南京溧水洪蓝：乡土作纸、岁月为笔 社区书记二十九载描绘发展新画卷

在南京市溧水区洪蓝街道蒲塘社区，有这样一位基层“领航人(rén)”——史衍红。自1996年担任生产队队长以来，他扎根乡土二十九载，以“党建红”引领“生态绿”，用(yòng)“文化金”赋能“产业兴”，在乡村振兴的热土上书写着(zhe)基层工作人员的责任与担当，成功获得“南京市优秀(yōuxiù)社区工作者”“南京市劳动模范”等多项(duōxiàng)荣誉。

脚步(jiǎobù)丈量民情　服务温暖民心

1996年7月，史衍红开始担任蒲塘村杨家庄自然村生产队队长，之后从蒲塘村党总支委员、居委会主任，再到蒲塘社区党总支书记、居委会主任，他(tā)的足迹遍布(biànbù)社区每一寸土地。“基层治理没有捷径(jiéjìng)，唯有沉下心、扑下身。”没有特殊情况，史衍红基本上每日都(dōu)会下沉网格(wǎnggé)，了解村民的所需所求。为(wèi)更好地服务(fúwù)老年、困难群体，史衍红将“首问负责制”落到实处，组建“党员＋志愿者”蒲公英服务队，提供公交(gōngjiāo)卡充值(chōngzhí)、水电缴费等帮办代办服务。为破解居民参与度低的难题，他挨家挨户宣传，用真心换民心，如今“有事找蒲公英”已然成为居民共识。“基层治理无小事，每一个细节都关乎居民生活，要用心观察、用心倾听、用心服务。”史衍红笑着说(shuō)。

在民生改善上，蒲塘社区(qū)年均投入超百万元，实施太阳能路灯安装、混凝土机耕路浇筑、健身广场建设等人居环境提升工程，自2018年起(qǐ)连续7年获评市、区农村环境卫生先进村，成为村民安居乐业的(de)和美(měi)家园。

盘活资源“造血(zàoxuè)”　农企联动“富民”

作为社区“掌舵人”，史衍红以土地为“棋盘”，落好产业振兴“关键子”。社区成立初期，史衍红在走访过程中了解到，不少居民反映土地难以耕作，大片闲置无法创造效益，让人惋惜。随后，史衍红一方面测量整理闲置土地面积，一方面向洪蓝(hónglán)街道汇报，争取相应政策，成功(chénggōng)将500亩闲置土地统一平整，建设成高标准农田，并在洪蓝街道的(de)帮助下引进(yǐnjìn)农业龙头企业金色庄园(zhuāngyuán)，吸引(xīyǐn)40余户草莓种植户集聚，通过(tōngguò)“企业＋农户”模式(móshì)提供技术指导与销售渠道，培育新型职业农民，激活特色农业“引擎”。

在集体经济层面，史衍红创新“资产盘活＋项目创收”路径，实现年增收40万元；成立劳务公司承接河堤管护业务，年增收15万元；出租空置房屋、购买(gòumǎi)门面房，实现多元化(duōyuánhuà)收益。一系列(yīxìliè)举措让村集体年收入稳步增长，为社区(shèqū)发展筑牢经济根基。

古桥庙会(miàohuì)焕新　戏曲村韵流芳

面对拥有500余年历史的蒲塘桥祠山庙会，史衍红以“保护性开发”破题(pòtí)，2016年引入现代管理理念，划定民俗巡游路线(lùxiàn)、设置(shèzhì)集中(jízhōng)商贸区、协调交通疏导，推动庙会接待游客量大幅上涨，让省级非遗焕发新生机。

据了解，蒲(pú)塘社区(shèqū)(shèqū)共有9个自然村，其中8个自然村每年都有看戏的习俗，这为戏曲的传播与推广奠定坚实的群众基础。鉴于社区浓厚的文化底蕴以及(yǐjí)居民对传统戏曲的喜爱(xǐài)，再加上辖区内拥有国家级文保单位——蒲塘桥，众多优质资源(zīyuán)，让史衍红看到了社区的未来发展机遇。在洪蓝街道的支持下，蒲塘社区成功引进南京溧庆黄梅戏剧团，共同打造原创黄梅戏《蒲塘桥》。

现如今，文化产业频频带动不少城市火热“出圈”，蒲塘(pútáng)社区的文化内涵(nèihán)急需进一步放大价值(jiàzhí)效应。在溧水区委宣传部和洪蓝街道的指导下，蒲塘社区以戏曲传承为契机，深化(shēnhuà)文化赋能，打造“蒲塘戏曲村”品牌，将每年十月定为(dìngwèi)“戏曲文化月”，联动多方资源开展(kāizhǎn)传统节庆演出、文化讲座，融合蒲塘桥国保文物价值与祠山庙会非遗魅力，走出“以文塑旅、以旅兴农”的特色路径。

从田间地头到文化戏台，从产业基地到古桥河畔，史衍(shǐyǎn)红用坚守与创新勾勒出(chū)蒲塘社区的(de)振兴图景。这位深耕基层的“老书记”，正朝着“一轴三点四片区”的目标，在乡土大地上(dìshàng)续写着“农业强、农村美、农民富”的时代篇章。（夏蕴初　彭芳）